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全面屏鼻祖夏普的三年雄图

2019-08-15 09:47:55来源:励志吧0次阅读

全面屏“鼻祖”夏普的三年雄图 对翘首以盼全面屏新作的普FAN来说,8月8日夏普AQUOS S2发布会可谓圆满。大家发现,夏普时隔4年回归中国市场,卖点不仅是情怀,更是其科技至美的产品理念。而与公认的3C电商老大京东的三年深度合作,让人们对这个新品牌的市场表现颇为期待。 罗忠生在夏普发布会上做新品讲解 发布会当晚,夏普全球CEO罗忠生一遍一遍地刷着电脑屏幕,久久未眠,自从下午发布会结束,罗博便叮嘱团队每隔几分钟刷一刷新品发布最新评论,看看大家对即将上线的新品满不满意。对于罗博来说,晚上工作到凌晨一两点显然是家常便饭。与庆功宴相比,他以及他的团队更关心他们苦心精研了8个月的结晶。 凌晨1点,罗博的办公室 屏幕上不断跳出友发自肺腑的评论:新机如此惊艳,夏普大势已来真正的屏幕王者从未离开,罗博紧绷的眉头渐舒,嘴角流露几丝幸福。这是夏普AQUOS S2 与消费者正式见面的第一天,也是罗博的第26个凌晨1点。过了今天,或许罗博终于可以睡个饱觉。 从用户体验出发,首次提出全面屏概念 今年,暌违国内消费者4年之久的夏普决定二进中国市场。负责操盘夏普业务的罗忠生是行业的老兵,历任中兴通讯副总裁、酷派集团副总裁等职务,于2016年12月正式加入富士康集团。同事们亲切地称他为罗博。 我们一定要做一款拥有出色用户体验的差异化的产品在夏普的首次新品研发会上,罗博这样告诉他的团队。 罗博在办公室内拍摄宣传照 在千机一面日愈严重的境况下,各大品牌厂商面对种种瓶颈束手无策,谁能做出差异,谁就能抢占先机。如果夏普真能发挥潜力,将自己的技术实力和富士康产业链管控能力完美结合,将自己塑造成原创大师,完成鲤鱼跃龙门大戏,未尝没有可能。 其实刚开始的时候,我也并不知道我们一定要做一款全面屏的产品。罗博在采访时表示,今年2月,产品经理第一次拿给我研发的产品原型,我拿它对比了一下手里的iPhone7,这支产品是5.5英寸,iPhone是4.7英寸,相较于苹果,我们的产品握在手中又大又沉,用户体验根本没办法得到保证。 罗博认为,人体工学是研发重要的参考标准,消费者既想携带方便、良好握感,又想同时有大屏幕满足使用快感,传统的设计造成了鱼与熊掌不可兼得。只有解决了用户体验大小与屏幕大小的矛盾体验才能带来变革,大屏幕小尺寸是必需的方向。这时,以罗博为首的夏普的团队意识到,重拾全面屏概念可能是唯一正确的路子。 夏普28款全面屏 在全面屏上,夏普是第一个吃螃蟹的厂商。2013年夏普首次研发世界上首款全面屏。此款产品利用先进的堆叠技术,将显示屏左右以及上方向边框无限靠拢,使其拥有惊人的80.5%超高屏占比。自此之后,夏普像个手艺人一般不断改良工艺,如切如磋,如琢如磨。埋头苦干,四年间,共研发了28款全面屏机型,全面屏鼻祖的地位不可撼动。 高屏占比是全面屏在外观上的最大特征。去年,被誉为领先行业的小米MIX的广告仅仅靠全面屏三个字就无需多言;今年三星的重磅旗舰产品S8将类似的全视曲面屏作为主要力推点,在全球都引发热潮。 这为夏普重回中国市场提供了最佳的入场机会。在夏普28款全面屏产品的技术基础上,夏普AQUOS S2在普通4.9寸屏幕的机身上实现5.5英寸大屏;采取更复杂、更新的异形屏(FFD)技术克服之前的设计缺陷,屏占比高达87.5%更接近全面屏设计的本质。 夏普AQUOS S2与其它同级产品对比图 罗博很感谢江南春,在我对主推全面屏概念有疑惑时,他坚定了我的想法。江南春是分众传媒总裁,对传播有很深的见解,两者的会面成为全面屏探索的重要插曲。在北京出差时约了江总一起吃饭,当时我问他对全屏和全面屏怎么看,江总说,全面屏相较于全屏,让用户感受到的是它本身带有的三个传播点,第一个是全,全代表完整,说明这支产品不仅在外观上突出,在UI及系统方面同样出色;全也代表了全覆盖;第二个面则意寓用户首要接触正面、前面;第三个屏则使屏幕概念更为突出,加强重点信息的表达。 由此,全面屏成为夏普产品硬件落地的最大关键词。在发布会现场,罗忠生认为:智能最新的变革期已经到来,今年将是整个行业的转变年。他认为全面屏和3D 摄像头是最为重要的两项变革。罗忠生透露,AQUOS S2发布后,夏普将全面转向全面屏,年底推出全面屏折叠机。 我敢打赌,12个月之后,在座的各位都会换掉。因为全面屏时代的到来,我们怀揣的都将成为传统 。 聚焦线上 从初见巧合到坚守合作 渠道是影响市场最为关键的一环,在市场上沉浮已久的罗忠生,对渠道的重要性非常清楚。所以,夏普回归在中国打下坚实基础的第一步就是选择合适的合作伙伴。 罗博发现,从目前的趋势来看,无论是新品牌的崛起,还是老品牌的回归,线上渠道都是快速切入中国市场的重要举措。GfK报告也显示,中国消费电子市场2017年销售金额同比增长7.1%,线上市场销售额增幅是线下市场的将近4倍。2016年京东销售额在3C线上市场占比超过50%,在智能市场整体增速放缓的情况下,今年京东618品类销售额依然同比增长66%,为小米、锤子、荣耀等众多品牌共同打造了多款销售爆品。 我在海外工作将近10多年,刚回来的时候,对于国内的很多电商平台印象不是太深刻,但对京东却最熟悉,也经常在京东上买东西。罗博提起对京东的初步印象。 如今,京东提出第四次零售革命的理念,凭借自己在技术、物流、金融等方面的优势,对零售基础设施的革新最为彻底,这也让罗博对京东未来的发展更为看好。 口碑是江湖的通行证可谓夏普与京东结缘的真实写照。罗博与京东3C事业部总裁胡胜利的第一次邂逅是在2月份的巴塞罗那展。当时罗博正在华为展区体验华为新品P10,对面恰好站着一位多年的圈内好友,给罗博引荐了胡胜利:京东近年来上渠道经营商成果显著,他也在巴塞展,或许你可以跟他聊一聊。罗博回忆说:在巴塞我们其实是错过了,但这样的不巧合在我心中埋下了一颗想要对京东一探究竟的种子。 MWC华为展台 3月份回到国内之后,罗博准备选择渠道去全面推广全面屏,线下渠道已取得与迪信通及中国移动终端的合作,线上合作伙伴迟迟没定下来,在双方朋友的搭桥下,罗博与胡胜利有了首次会晤,而这一次的会晤便英雄所见略同地达成了初步合作意向。 5月24日,在夏普正式宣布回归的发布会上,京东与夏普签订了三年战略合作协议,8月8日夏普新品发布会,宣布京东包销夏普AQUOS S2在8月14日的独家首发。对此罗博表示:在渠道布局上,夏普虽然为全球化品牌,但在回归中国市场发力渠道时,一定要聚焦到核心伙伴和核心区域上。于是我们线上聚焦于京东,线下聚焦于15个省,这样才能将资源和投入发挥到最大化。不管做人或者做事,要踏实而行,不能太膨胀。 5月份 夏普与京东战略合作签约仪式 夏普如此看重京东这位合作伙伴也许正是由于京东近些年来在市场上取得的好口碑。京东3C已经成为中国3C行业最大零售平台,可以为夏普品牌提供线上到线下,从物流到信息流的一体化品牌重塑服务,同时能够为夏普快速扎根一线市场,实现高效线上增长而助力。对于夏普在中国市场的发展,胡胜利在夏普新品发布会上也透露出,曾在罗博办公室给出的三个建议:一是集中精力和资源做夏普,二是产品做减法出精品,三是首战即决战,不能出差池。 定位中高端 用黑科技来吸引用户 除了全面屏鼻祖之外,夏普有另一个名字液晶之父,且后者的影响颇为深远,夏普在影响力上还有很大的提升空间,另一方面,夏普已阔别中国用户多年已久,对于能否重燃消费者对夏普的渴望,罗忠生表示:我对此并不担心,夏普再次赢得中国市场靠的不仅是情怀,最重要的是夏普所坚持的原创精神和科技至美产品理念。 夏普是有日本背景的全球品牌,主要目标为中产阶级,科技至美是产品研发的核心,罗博认为:没有科技感的产品不叫,手感、质感、用户体验不够好,再漂亮也无济于事,在有了科技之后,产品的外观是需要精心雕琢及打磨,我们希望传递给用户夏普所一直坚持的严谨、高端科技之美。 用户体验新机 在新锐人群的群体上,夏普未来要抓住一些更有品味的年轻人,夏普的定位是中高端,太高端曲高和寡,太低端,不符合国际品牌夏普本身的自有基因,低端产品投入低,势必会影响质量和整体的设计感,夏普坚决不做,夏普踏踏实实做,既然要做,那就要做到内外兼修。 据罗忠生介绍,在今年,夏普全球化布局在四个方面:中国市场、印度市场、东南亚市场、东亚(日韩)市场,另外美国市场的布局也已开始这的确是一个深谋远虑的行动计划。罗博曾表示华为的荣耀是他一直尊敬的线上品牌,发展速度和市场反应非常迅速。他希望夏普在未来的发展中,能够势如破竹,完成与京东联手许下的三年之愿,达到荣耀当今的高度。 小孩便秘快速通便方法宝宝健脾胃推拿孩子脸色发黄小宝宝上火便秘怎么办
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