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亨通勇做中国光电缆行业领跑者

2019-08-15 19:59:15来源:励志吧0次阅读

  是他,历经21年奋斗,把一个濒临倒闭的乡镇农机厂,发展成年销售破200亿、拥有员工近万人的集团公司,壮大为中国光电缆行业规模最大、竞争力最强的领军企业;是他,率先带领企业践行 国际化战略 ,在世界舞台上尽展江苏民营企业家风采。

  人们说,江苏亨通集团党委书记、董事长崔根良的身上,集中体现了江苏企业家不畏艰辛、创新创业的时代精神,执着追求科学发展的时代特征。

  持续转型,走出江苏民企国际化新路

  今年4月,亨通集团的首个海外研发生产基地亨通巴铜技术有限公司正式成立,项目建成后可形成年产70万芯公里光缆的生产能力。布局巴西,辐射南美市场,崔根良潇洒挥写国际化大手笔。

  而谁能想到,这样一家走出国门强势发展的企业,起步于一个濒临倒闭的乡镇企业。

  1991年,崔根良临危受命,放弃在浙江承包企业的高收入,回到家乡苏州吴江七都乡,担任农机具厂厂长。几百平方米的破旧厂房,一台报废的铁炉,还有120万元债务,就是他接手时的全部家当。经过一番周密的市场调研,崔根良以超人的胆略做出决策:进军通信领域!

  一缺资金、二缺技术、三缺市场,怎么办?崔根良用上 借 字诀。第一招, 借鸡生蛋 。1991年,通过引进合资方并让对方参股、提供技术支持,企业当年投产就创下利税87万元;第二招, 借梯登高 。1992年,与邮电部武汉邮电科学院合作建立公司,一举填补我省光缆项目空白;第三招, 借船出海 。1993年,通过与日本妙香园株式会社合资创办公司,成功实现产品出口。1995年底,亨通集团的通信电缆产销量跃居全国第一,这一记录保持至今;1996年,收购马来西亚在无锡的一家工厂,成功上演 老乡吃老外 传奇。

  进入新世纪,面对全球竞争大环境,崔根良敏锐意识到,传统的 拍脑袋 决策和粗放的管理已无法适应企业生存的需要,必须把企业发展和国家战略紧密结合。亨通一下子引进了30多名从事、通信电缆、电力电缆及研究的资深专家,为企业决策提供参考。

  紧紧把握时代脉搏,亨通迎来了科学发展的辉煌10年。2004年,亨通入围中国企业500强,这在全国线缆行业还是首家。2008年,国际金融危机肆虐,崔根良却加快在全球市场的布局,在18个国家设立区域营销中心,产品远销80多个国家和地区。近5年来,亨通投资60多亿元,加快企业转型升级,成为国内通信线缆行业门类最全、综合实力最强的国家级企业集团和全球线缆主力供应商。2012年,作为江苏唯一案例,亨通的转型发展入选中央统战部 全国民企转型发展优秀案例 。

  锐意创新,给 光棒 烙上中国标记

  穿戴好消毒衣帽,经过风淋室的10秒清尘,走进亨通产业园研制车间,见到了亨通投入6亿多元研发经费才搞出来的预制棒的真容一根一米多长、碗口粗细的玻璃棒。

  它其实就是玻璃,纯度极高,即使做成一公里厚,也和隔着一层玻璃看东西的清晰度毫无差别。一根预制棒,最长可拉出6000芯公里的光纤,相当于在北京和上海之间往返两趟半;拉出的光纤,每根直径只有125微米,相当于两根头发丝粗细。 一位技术人员告诉,在光通信产业链中,作为原料的光纤预制棒占了全行业七成以上利润,光棒技术也因此成为全球领域的核心技术。在亨通集团取得突破之前,全球只有美国、日本的5家公司掌握这一技术。

2006年汕头家居上市企业
2017年台湾其他E轮企业
2011年乌鲁木齐生活服务C+轮企业
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